BLOCK®

Podrobnosti

Kategorie: Exkluzivní rozhovory

Jednička na československém trhu čistých prostor a kontrolovaných prostředí

Společnost BLOCK® z Valašského Meziříčí zaměřená na dodávky čistých prostor na klíč pro nemocnice, biotechnologické či farmaceutické firmy nebo polovodičový průmysl změnila majitele. Novým vlastníkem je fond soukromého kapitálu Central Europe Industry Partners (CEIP), který koupil většinový podíl od skupiny BHM miliardáře Tomáše Krska. O této akvizici, fondu CEIP nebo private equity obecně prozradí více partner CEIP, Ondřej Benáček.

Můžete nám na úvod vysvětlit roli private equity (PE) firem, jako je CEIP, v podnikatelském světě?

Private equity firmy hrají klíčovou roli tím, že investují kapitál a své know-how zavedeným firmám, ve kterých vidí možnost zvýšit jejich hodnotu prostřednictvím daných strategií, jako jsou provozní zlepšení, expanze na nové trhy, restrukturalizace nebo konsolidace s jinými společnostmi. Obvykle investují do společností, které mají silné základy, ale mohou potřebovat další zdroje, odborné znalosti či profesionální management, aby dosáhly svého plného potenciálu. Cílem je pomoci těmto společnostem růst, zlepšit jejich operace, a nakonec zvýšit jejich hodnotu.

Jak takový private equity fond, jako je CEIP, funguje?

CEIP v podstatě spravuje kapitál svých investorů, kteří mu poskytují fixní částku na předem stanovené období. Během tohoto období fond investuje do podílů ve společnostech a následně je se zhodnocením prodává. Trvání fondu je rozděleno na investiční a divestiční fáze, přičemž každá trvá 5 let. Cílíme na roční výnos 20 %. V našich fondech máme velké české a americké institucionální investory a několik menších lokálních investorů, kteří nám dříve prodali své firmy a nadále nám důvěřují. CEIP je standardním private equity fondem západoevropského stylu, což se odráží na kvalitě správy, procesech nebo přístupu k investorům.

Jak CEIP typicky přistupuje ke svým investicím?

CEIP je Operational private equity fond, což znamená, že koupené firmy aktivně spravuje. Podílíme se na řízení a rozhodování o strategickém směrování našich portfoliových společností. Náš tým zahrnuje mimo jiné podnikatele, kteří sami vybudovali a úspěšně prodali své vlastní firmy nebo bývalé generální ředitele velkých firem. Tito odborníci pak v našem fondu spravují a rozvíjejí portfoliové společnosti. Působí buď v roli výkonných manažerů, nebo jsou součástí dozorčích orgánů jednotlivých společností, kde pak udávají strategický směr a motivují management k dalšímu růstu společnosti.

Na jaké odvětví se CEIP zaměřuje?

Naší specializací jsou technologie, B2B služby, výroba a IT. Obecně jde pak o zralé společnosti s opakujícím se pozitivním cashflow, EBITDA alespoň 50 mil. Kč a vysokou přidanou hodnotou. Pak jde o to, aby dané společnosti měly konkurenční výhodu ve svých specifických tržních segmentech a disponovaly růstovým potenciálem.

Při vašich akvizicích často kupujete majoritní, nikoli ale 100% podíl. Jaké k tomu máte důvody?

Je to tak, obvykle jde o partnerství s původními zakladateli společností, kteří mají obří know-how a zkušenosti, a dostali svoji firmu do bodu, kde k proražení stropu pro další růst potřebují silného partnera. V takovém případě jde o synergii jejich zkušeností a našeho know-how. Tito partneři jsou navíc zainteresování na dalším růstu společnosti. Úspěch našeho přístupu k našim spoluakcionářům podtrhuje dlouhodobost naší spolupráce, která nekončí ani akvizicí, ani prodejem jejich firmy.

Pojďme se pobavit o nedávné akvizici společnosti BLOCK®. Co vás přitáhlo k této společnosti?

BLOCK® je fascinující společnost s vlastním inženýrským produktem, unikátním know-how a vlastní technologií, která navíc disponuje zaměstnanci s vysokou sektorovou odborností. Je to jednička na československém trhu čistých prostor a kontrolovaných prostředí. BLOCK® navíc není jedna společnost, ale skupina, kde každá jednotlivá firma má své unikátní místo na trhu a své zákazníky. Není to tedy jen inženýring a dodávka komplexních čistých prostor na klíč, ale i špičkové izolátorové technologie dodávané napříč Evropou nebo třeba až do Austrálie. Firma se mimo jiné specializuje na výrobu vlastních nerezových produktů a stavbu čistých prostor nebo měření a regulace v oblasti biotechnologií a farmacie. Celá skupina pak působí na trzích, které zažijí v následujících letech silný růst. Jde především o zdravotnictví, farmacii, biotechnologie a mikroelektroniku, jejichž růst je podnícen demografickou situací, zvyšujícími se regulatorními a bezpečnostními požadavky nebo inovacemi.

Private equity fondy často zvyšují hodnotu pomocí návazných investic ke svým portfoliovým společnostem. Dají se další akvizice očekávat i v případě skupiny BLOCK®?

Ano, obzvláště půjde-li o společnosti, které by posílily pozici skupiny BLOCK® na západních trzích.

Jaké jsou vaše okamžité priority pro společnost BLOCK® nyní, když je akvizice již dokončena?

Často firmy kupujeme od původních zakladatelů, kteří ve svých společnostech plně vykonávají i manažerské role, musíme tak zajistit přechod těchto rolí na profesionální management. V tom má společnost BLOCK® výhodu, jelikož je již řízena fungujícím a kvalitním profesionálním managementem. Naší prioritou je nyní implementovat růstovou strategii pro jednotlivé společnosti a využít naše interní know-how k provedení strategických změn. Chceme přitom dát managementu dostatečný dlouhodobý horizont, stabilitu a prostor pro jejich efektivní exekuci a dlouhodobý rozvoj.

Plánujete integrovat dceřiné společnosti BLOCK® do vašeho portfolia?

Private equity fondy nejsou koncovým vlastníkem a své akvizice pak v rámci svého mandátu po 5-7 letech obvykle prodávají strategickému investorovi. Z tohoto důvodu se jednotlivé společnosti mezi sebou neintegrují a zůstávají tak vzájemně nezávislé. K synergickým efektům pak dochází primárně na úrovní sdílení zkušeností a kontaktů.

Provádíte ve vašich společnostech nějaká ESG opatření?

Samozřejmě, ale neprovádíme to jako marketingovou akci „natřeme to na zeleno“, nýbrž tak, aby to dávalo byznysový smysl a pomáhalo to našim společnostem a jejich zaměstnancům. Již před energetickou krizí jsme v našich společnostech budovali střešní fotovoltaiky, u nichž je návratnost 3-6 let. Standardně pak ve spravovaných firmách měníme světla, investujeme do zařízení na tepelnou rekuperaci nebo instalujeme reflexní fólie na okna. Jsou to malé věci, které však značně vylepšují podmínky práce pro naše zaměstnance, snižují dopad na životní prostředí a zároveň jsou dlouhodobě nákladově efektivní.

Navíc se obvykle zapomíná na to, že ESG není jen o environmentální udržitelnosti, ale i o té sociální a správní. Často kupujeme společnosti od jejich původních zakladatelů a zavádíme v nich profesionální management s nezávislým, etickým a transparentním způsobem řízení – o tom je dlouhodobá udržitelnost governance. V sociální oblasti pak aktivně investujeme do zvyšování bezpečnostních standardů, poskytování kvalitního stravování a oblečení nebo organizaci tréninků a komunitních dnů. To všechno se nám pozitivně odráží ve zvyšující se spokojenosti zaměstnanců a v konečném důsledku i zdraví a výkonnosti našich firem.

Průmysl Dnes