EKOLTECH spol. s r.o.

Podrobnosti

Kategorie: Exkluzivní rozhovory

Riadime trvalo udržateľný rast

Nábytkáreň EKOLTECH s výrobným závodom vo Fiľakove napreduje vo výrobnej tradícii už viac ako storočie a zároveň je pokračovateľom jednej z fabrík bývalej siete nábytkární Mier. Zaujímavosťou je, že v kontraste so základnými biznisovými poučkami mal lučenecký výrobca istý čas iba jedného odberateľa. Po neľahkých začiatkoch spojených s masívnymi investíciami do moderných technológií získala firma životný kontrakt a v roku 1999 začala dodávať pre koncern IKEA. Nešlo pritom o náhodu, keďže podnik vyrábal nábytok pre švédsky reťazec od roku 1970 do roku 1989.

Výborné skúsenosti, kvalita produktov a smerovanie k inováciám presvedčili nadnárodný gigant k obnoveniu perspektívnej spolupráce. Fiľakovský závod v súčasnosti posilňuje diverzifikáciu svojej produkcie a rozvíja atypickú výrobu, ktorá je určená aj pre menšie dizajnové štúdiá.

Spoločnosť EKOLTECH vďaka nepretržitým inováciám a investíciám do strojných zariadení zároveň dosahuje nové štandardy vo výrobe. Ako príklad slúži jedinečná technológia práškovacieho lakovania, ktorú nábytkáreň zaviedla do výroby už v roku 2014. Nová technológia je ekologickejšia ako iné postupy nanášania farieb na dielce nábytku a stala sa unikátnou aj tým, že nespotrebúva žiadnu vodu. Inovácie však v podniku tvoria iba istú časť komplexných procesov. „Základom je nastavenie výrobných kapacít strategického významu, ktoré vytvárajú dlhodobé obchodné výhody. Prevádzkovou spoľahlivosťou tak dokážeme účinne znižovať náklady. Naše hodnoty pri správe všetkých častí výroby totiž predstavujú jeden a pol milióna operácií denne,“ hovorí v úvode nášho rozhovoru Martin Bystriansky, generálny riaditeľ a konateľ spoločnosti EKOLTECH, spol. s r.o.

Aké hospodárske výsledky ste dosiahli v poslednom období? Podarilo sa vám splniť stanovené ciele na rok 2024?

Rok 2024 hodnotíme pozitívne, keďže sa nám podarilo dosiahnuť kladný hospodársky výsledok. To bolo naším hlavným cieľom a v náročnom trhovom prostredí rozhodne nejde o samozrejmosť. Vďaka efektívnejšiemu riadeniu výroby a disciplíne v nákladoch sa nám podarilo naplniť aj ďalšie plánované ciele a položiť základy pre ďalší rozvoj podniku.

Ktoré faktory najviac ovplyvnili pozitívne výsledky? Čo pokladáte za najväčšiu výzvu v tomto roku?

Pozitívny hospodársky výsledok za rok 2024 bol do veľkej miery výsledkom dôsledných optimalizačných opatrení, a to najmä v oblasti výrobných procesov, logistiky a vyjednávania cien vstupných materiálov. Vďaka týmto krokom sme lepšie zvládli výkyvy v objemoch aj rast celkových nákladov. V roku 2025 je hlavnou výzvou udržať tento trend a prioritou je zrealizovanie naplánovaných investícií, nasmerovaných najmä do modernizácie výroby. Zároveň sa musíme flexibilne prispôsobovať nestabilným cenám materiálov a vývoju na trhu práce. Výraznú pozornosť venujeme aj oblastiam úspor energií, či už prostredníctvom nových technológií alebo aktívneho monitorovania spotreby. Všetky tieto opatrenia majú spoločný cieľ, ktorým je zabezpečenie udržateľného rozvoja firmy aj v meniacich sa podmienkach.

V čom spočíva vaša firemná stratégia? Aké miesto v nej patrí vývoju nových produktov?

Naša stratégia stojí na neustálom zefektívňovaní procesov – od výroby cez nákup až po administratívu. Vývoj nových produktov vnímame ako dôležitý pilier našej podnikateľskej činnosti, pričom drvivá väčšina inovácií prebieha v úzkej spolupráci s našimi zákazníkmi. Zároveň sa však venujeme aj vlastnému vývoju v rámci tzv. atypickej dielne, kde vznikajú unikátne kusy nábytku, ako aj projekty šité na mieru pre kancelárie či rezidenčné interiéry. V porovnaní so sériovou výrobou tu kľúčovú úlohu zohráva kreativita a väčšia flexibilita.

Akým smerom sa vyvíja dopyt po vašich výrobkoch?

Dopyt po našich výrobkoch je priamo naviazaný na výrobnú kapacitu a špecifikáciu nášho technologického vybavenia. Sledujeme zmeny v portfóliách zákazníkov a snažíme sa byť maximálne flexibilní. To nám umožňuje pružne reagovať na zákaznícke požiadavky, či už ide o produktové úpravy, nové typy materiálov alebo udržateľnejšie riešenia.

Pracujete so širokou škálou materiálov. Ktoré sú to? 

Primárne ide o MDF dosky, HDF dosky a drevotriesku. Všetky tieto materiály pochádzajú z overených zdrojov, ktoré spĺňajú prísne environmentálne štandardy.

Keďže pracujete so širokou škálou materiálov, ponúkate aj väčší priestor pre spoluprácu. Akým spôsobom posilňujete vzťah s dodávateľmi? 

Základom je pravidelná a otvorená komunikácia. S viacerými dodávateľmi realizujeme spoločné inovačné aktivity, ako napríklad v oblasti znižovania obalového odpadu alebo pri zavádzaní alternatívnych materiálov. Vzťahy s dodávateľmi vnímame ako dlhodobé partnerstvá, ktoré si vyžadujú dôveru a obojstranný záujem o rozvoj.

Akú úlohu zohráva vo vašom podniku robotizácia? Aké nové výrobné technológie používate?

Robotizácia je pre nás dôležitou témou, no vzhľadom na rozmanitosť nášho portfólia musíme zachovať vysokú mieru flexibility a efektívnosti. Preto uplatňujeme najmä poloautomatizované alebo špecializované riešenia. V tomto roku výrazne investujeme do obnovy a rozšírenia strojového parku vrátane nových CNC zariadení a vŕtacích liniek, ktoré budú kľúčové v optimalizácii výroby, ako aj ďalšieho rozvoja firmy. V oblasti digitalizácie a energetického manažmentu aktuálne implementujeme Energy Management System (EMS) ako súčasť našej stratégie sledovania a optimalizácie spotreby energií. Cieľom je získať reálny prehľad o energetickej efektívnosti jednotlivých zariadení a možnosť identifikovať úsporné opatrenia.

K veľkým témam v priemysle patrí znižovanie energetickej náročnosti, celková efektívnosť a neustále zlepšovanie kvality výrobkov. Môžete zhrnúť ako sa vám darí napredovať v týchto oblastiach? 

V oblasti zelených technológií a udržateľnosti pripravujeme inštaláciu fotovoltickej elektrárne (FVE), ktorá prispeje k stabilizovaniu nákladov na energiu a zvýšeniu energetickej nezávislosti. Tento krok je súčasťou nášho záväzku voči trvalo udržateľnému rozvoju, ktorý zároveň podporuje ciele IKEA v oblasti znižovania uhlíkovej stopy dodávateľského reťazca. Paralelne implementujeme spomenutý systém EMS. Ten poskytne detailný prehľad o spotrebe jednotlivých pracovísk, technológií a vzduchotechniky. Ďalej pracujeme na smart regulácii vzduchotechniky a zavádzame inteligentný regulačný systém pre odsávaciu vzduchotechniku. Cieľom je zvýšiť energetickú efektivitu prostredníctvom prepojenia s EMS a následnej automatizácie.

Akým spôsobom chcete spoločnosť rozvíjať do budúcnosti? 

Našou kľúčovou prioritou je udržať a ďalej prehlbovať dlhoročné partnerstvo so spoločnosťou IKEA, ktoré predstavuje stabilný základ nášho rastu. Keďže vnímame potrebu činností aj v iných smeroch, aktívne rozvíjame aj ďalšie piliere podnikania. Pracujeme na diverzifikácii zákazníckeho portfólia a pokračujeme v budovaní atypickej výroby zameranej na menšie architektonické a dizajnérske štúdiá. Tento segment nám umožňuje reagovať na dopyt a posúvať sa smerom k individuálnejším riešeniam, ktoré presahujú rámec štandardnej sériovej výroby.

Průmysl Dnes