F.X. MEILLER Slaný, s.r.o.

Podrobnosti: Kategorie: Exkluzivní rozhovory

FXMeiller22 Za 30 let jsme se stali lídrem výroby ve světovém měřítku

V duchu 30. výročí od zahájení výroby sklápěcích a kontejnerových nástaveb pro nákladní automobily bude probíhat letošní rok ve společnosti F.X. MEILLER Slaný, která od roku 1994 píše svůj příběh společně s rodinou mateřské skupiny MEILLER Group. Přestože v začátcích byla spíše „detašovaným“ pracovištěm, dnes je ve skupině největším závodem, který významným způsobem přispívá k úspěchům předního světového výrobce. Více už nám o letošním jubileu či o produktech nejvyšší kvality, které mají důvěru zákazníků po celém světě, řekne v exkluzivním rozhovoru jednatel společnosti Štefan Abdulrahman.

Co je podle vás důležité si připomenout u příležitosti 30. výročí od zahájení výroby?

Určitě stojí za to si připomenout, že náš závod ve Slaném byl skupinou MEILLER koupen v roce 1993. Vyrábět se začalo o rok později, což je důvod, proč letos slavíme 30. výročí. Bude to opravdu velká oslava – chystáme Den otevřených dveří, Family Day pro naše zaměstnance a budeme hostit rovněž významné osobnosti v čele s ministrem dopravy Martinem Kupkou a starostou města Slaného Martinem Hrabánkem. Připomeneme si, že rodina Meiller koupila náš závod od tehdejšího vlastníka, firmy ČKD, s tím, že se ve Slaném budou vyrábět jen menší svařence a produktové podskupiny. Z detašovaného závodu, který pouze doplňoval centrální výrobu v Mnichově, jsme se však postupně stali největším výrobcem celé skupiny. Získávali jsme stále větší množství zakázek a v letech 2021 a 2022 k nám byla na základě změny strategie přesunuta většina výroby od lakování přes svařování až po předmontáž s tím, že přesun stále pokračuje. Souvisely s tím také investice a transformace, které nadále probíhají. Výsledkem je, že český závod dnes ve skupině vyrábí většinu produkce od získání a zpracování plechů až po sestavení výrobků do takřka finálních podob.

Jak se vašemu závodu v letošním roce daří? Odpovídá průběh roku původním představám?

Můžeme se na to dívat dvěma různými optikami. Začnu pohledem skupiny MEILLER Group, která se musela velmi flexibilně přizpůsobit dynamice prostředí v ekonomice a zejména ve stavebním průmyslu, pro který jsou primárně určeny naše produkty. Další charakteristikou našeho byznysu je, že máme významný tržní podíl v německy mluvících zemích. Jakmile se stavebnictví na těchto trzích dostalo do útlumu, očekávali jsme, že se to projeví rovněž poklesem objednávek od našich zákazníků. Ještě na podzim loňského roku jsme neměli naplněný náš objednávkový systém, a tak trochu si říkali, že rok 2024 bude probíhat spíše v krizovém módu. S odstupem času mohu už výhradně za naši společnost říct, že situace se zlepšila, protože naši kolegové z obchodu dokázali „order book“ naplnit různými variacemi našich produktů. Zaměřili se na nové i mimoevropské trhy, čímž se naše portfolio zajímavě rozprostřelo a diverzifikovalo. Zájem o náš nosný produkt sice poklesl, vlivem současné turbulentní doby vzrostl však zájem o jiné produkty, kde mohu zmínit kupříkladu inovované kontejnerové systémy. Pomohlo nám určitě i to, že jsme už předloni přišli s novou produktovou řadou třístranného sklápěče a zájem o tento inovovaný produkt také stále roste. To vše jsou důvody, proč v našem výrobním závodě příliš nepociťujeme původně očekávaný pokles poptávky, naopak jen potvrzujeme, že jsme se zcela oprávněně stali významnou výrobní jednotkou celé skupiny.

Podle jakého trendu nyní probíhá spolupráce s ostatními závody?

Trendem naší skupiny je koncentrovat výrobu do závodu ve Slaném, což znamená, že ostatní závody se transformují de facto na montovny. Hlavní výrobní činnosti jako svařování, lakování a předmontáž se přesouvají k nám do Slaného, odkud do sesterských závodů v Německu, Rakousku či Polsku míří předmontované sestavy sklápěčů. Tam se už dokončují, respektive montují na podvozky aut. V naší skupině tedy Česko hraje nezanedbatelnou roli.

Jakých výsledků chcete v „jubilejním“ roce 2024 dosáhnout?

Věříme, že výsledky našeho závodu předčí loňský plán. Očekáváme „černou nulu“ nebo mírný zisk, a to přesto, že se rok 2024 původně tvářil ztrátově. Jsme rádi, že navíc můžeme stále investovat a rozšiřovat výrobní kapacity. To by samozřejmě nešlo bez příznivých hospodářských výsledků.

V předchozích letech jste významně investovali do technologií. Pokračujete v tom i letos?

Letos pokračujeme v instalacích minimálně dalších dvou středně velkých robotických pracovišť. Novinkou oproti předchozímu období jsou investice v řádu vyšších desítek milionů korun do infrastruktury. Jedná se o modernizace budov, energetiku, snižování emisí a také celkovou atraktivitu firmy z hlediska ESG a udržitelnosti, což jsou naše důležité hodnoty, kterým jsme se začali interně věnovat ještě předtím, než to bylo tzv. moderní. Dělali jsme si hloubkové energetické analýzy, abychom zjistili, jak na tom jsme, co se týká spotřeb energií, uhlíkové stopy a celkového dopadu na životní prostředí. Stanovili jsme si konkrétní cíle a cesty, po kterých chceme jít dál. V prvních dvou letech se nám podařilo snížit spotřebu energií o bezmála 40 %, což bylo vzhledem k objemu výdajů nezanedbatelné. Samozřejmě ale musíme dodat, že ceny energií se zejména po vojenském konfliktu na Ukrajině významně zvýšily, takže dopad realizovaných úspor nebyl až takový, jako jsme očekávali. I tak to považujeme za úspěch, protože nám šlo hlavně o životní prostředí.

Udržitelnost, ESG či energetická soběstačnost jsou témata, která se v průmyslu skloňují stále více. Jaká řešení už se vám povedlo realizovat ve společnosti F.X. MEILLER Slaný?

Podobně jako řada jiných firem chceme instalovat střešní fotovoltaickou elektrárnou, kterou bychom rádi realizovali v krátkodobém horizontu. Chceme ovšem jít ještě dál, a tak se v oblasti snižování naší uhlíkové stopy zaměřujeme například i na inovativní nátěrové systémy, instalujeme rovněž moderní rekuperační systémy pro efektivnější využití zbytkového tepla, které vzniká v různých fázích výrobního procesu. Kompletně jsme vyměnili také teplovzdušné systémy v celém areálu a nainstalovali i spoustu dílčích prvků, jako jsou teplotní čidla nebo větrné clony. Vsadili jsme na systémová řešení, která nám umožňují sledovat a vyhodnocovat spotřeby plynu či elektřiny prakticky každý den.

Na čem chcete stavět v rámci dalšího rozvoje a směřování firmy?

Tady se vrátím k tomu, že jsme již začali budovat naši MEILLER Akademii, která funguje jako neakreditované učiliště, kde si trénujeme zaměstnance mimo jiné s využitím prostředků virtuální reality. Zaměstnance si tak opravdu dokážeme vychovat, a navíc jsme od skupiny dostali investiční pobídku, takže budeme letos přestavovat část jedné z našich hal, ve které vznikne moderní zázemí Akademie s učebnami a tréninkovými centry s daleko větším rozsahem virtuální reality pro zaškolování zaměstnanců, ať už na pozice lakýrníků, svářečů nebo obsluhy manipulační techniky. Zásadní je, abychom si dál dokázali vychovávat naše zaměstnance. Chceme sázet na mladé lidi, a tak hodně investujeme i do PR na sociálních sítích. Chceme, aby se o nás vědělo jako o moderní firmě, která bude v České republice podnikat dalších ne 30 let, ale třeba 100 let. Ostatně, skupina MEILLER Group v příštím roce oslaví 175. výročí, což jen potvrzuje, jak stabilní a perspektivní zázemí můžeme nabídnout.

Působíte jako velmi dynamická firma. Je přesto náročné oslovit dnešní mladou generaci?

Je to individuální, ale zatím můžeme říct, že se nám to i díky vlivu sociálních sítí docela daří. Hlásí se k nám mladí lidé různých kvalifikací a také národností. Jsou kolegové, kteří náborovým procesem projdou, uchytí se a pracují velmi kvalitně. Jiní zase přijdou s trochu odlišnými představami, a pak obvykle končí v momentě, kdy se začnou reálně seznamovat s výrobním prostředím a jednotlivými zařízeními. Přestože náš byznys byl tradičně postavený na zkušenostech zaměstnanců, kteří v závodě působili ještě v době ČKD, uvědomujeme si, že „Age management“ u nás hraje velkou roli. S kolegy, kteří od nás po 20 nebo dokonce 30 letech odcházejí do penze, se důstojně loučíme, a pracujeme na tom, abychom si vytvořili novou generaci kmenových zaměstnanců, kteří ponesou prapor firmy po další dekády.

Průmysl Dnes