Nemocnice Kyjov, příspěvková organizace

Podrobnosti

Kategorie: Exkluzivní rozhovory

Modernizace a rozvoj pro ještě lepší péči o pacienty

Byli jste někdy na exkurzi v nemocnici? Nemocnice Kyjov, příspěvková organizace, takové akce pořádá pro školy. Jejich účastníci se tak dostanou do míst, která běžný pacient nevidí, a dozvědí se tak víc o fungování tohoto moderního zdravotnického zařízení. Nás ostatní dnes provede kyjovskou nemocnicí sám její ředitel, MUDr. Jiří Vyhnal.

S jakými hospodářskými výsledky jste ukončili rok 2023 a jaké jsou stanoveny strategické cíle pro rok letošní?

V roce 2023 se nám podařilo implementovat nový informační systém laděný pro potřeby uživatelů. Tato změna byla nutná vzhledem k plánované povinnosti sdílet vybranou zdravotnickou dokumentaci napříč Evropou. Další významnou investicí v roce 2023 byl nákup přístrojů a lůžek pro potřeby infektologie. Významným krokem ke zlepšení péče o naše pacienty bylo otevření ambulance Praktického lékaře pro děti a dorost, nově i nutriční ambulance nebo zpřístupnění babyboxu. V roce 2023 se podařilo naší onkologii zapojit do sítě regionálních onkologických center s možností aplikace biologické terapie pro naše onkologicky nemocné. Vznik centra výrazně zkvalitnil a zlepšil dostupnost péče pro obyvatele našeho regionu.

Dalším významným investičním počinem bylo zprovoznění robotického analyzátoru na našem biochemickém oddělení. V roce 2023 se podařilo zajistit závazek financování pro potřeby rekonstrukce gynekologicko-porodnického pavilonu v celkové hodnotě přes 200 mil. Kč v průběhu následujících let, a to díky podpoře Jihomoravského kraje. Byla zpracována provozně medicínská studie, která jednoznačně potvrdila důležitost naší porodnice do budoucna a bude na ní navazovat i samotný projekt rekonstrukce. Minulý rok jsme zakončili své hospodaření s kladným výsledkem. V roce 2023 vznikla na úrovni managementu dvě samostatná oddělení, a to obchodní a personální. Díky úsilí obchodního oddělení se podařilo ušetřit více než 11 milionů a díky činnosti personálního oddělení se podařilo nadále kultivovat naši personalistiku směrem k mapování potřeb našich zaměstnanců. V této činnosti rovněž v průběhu roku pokračoval a stále běží projekt financovaný EU na podporu a rozvoj naší firemní kultury.

Začátkem letošního roku jste otevřeli zrekonstruované pracoviště anesteziologicko-resuscitačního oddělení. Představíte nám blíže tento projekt?

Celý projekt rekonstrukce ARO mohl být realizován díky dotaci, která míří na rozvoj a modernizaci nemocnic v souvislosti s proběhlou pandemií Covid-19. Z tohoto pohledu nově zrekonstruované oddělení znamená i zlepšení připravenosti na případné další hrozby, které mohou přijít. Důležitým impulsem pro rekonstrukci oddělení byla nemožnost izolovat mezi sebou jednotlivé pacienty v případě, že trpí vážnou nemocí, což nové prostory umožňují. Napojení těchto intenzivních lůžek na zobrazovací komplement a výrazné zkrácení trasy např. na CT vyšetření zlepšuje provozní procesy a zvyšuje bezpečnost personálu i pacientů. Dalším posunem je výrazný nárůst skladovacích prostor, protože naše oddělení k zajištění adekvátní péče vyžaduje mnoho přístrojů pomůcek, materiálů a léků.

Je důležité si uvědomit, že nebylo investováno pouze do samotné stavby, ale byla provedena také investice do zdravotnické techniky a vybavení v hodnotě 40,3 mil. Kč. Kromě stavebních úprav je nyní naše ARO vybaveno nejmodernějšími technologiemi pro poskytování intenzivní péče, jako jsou nejnovější plicní ventilátory, sofistikovaná lůžka s možností automatického polohování pacienta a monitoringu nezbytných funkcí. Moderní pracoviště vyrostlo na místě původního oddělení. Nově zrekonstruované a přistavěné části pracoviště ARO jsou vybaveny nejmodernějším přístrojovým a interiérovým vybavením, lékaři i další zdravotnický personál budou zajišťovat pacienty s ohrožením základních životních funkcí na 7 lůžkách.

Pokračujete ve svém inovativním projektu „Profesionální tým v Nemocnici Kyjov“. Na jakých základech je projekt postaven a jaké benefity vaší nemocnici přináší?

Od loňského roku se v naší nemocnici pravidelně konají odborné workshopy a setkání zahrnující také individuální rozhovory a konzultace. Během těchto aktivit v rámci projektu
systematicky sbíráme podněty od zaměstnanců a analyzujeme jejich potřeby. Tyto poznatky následně využijeme pro další rozvojové kroky zahrnující manažerská školení a rozvojové aktivity. Aktuálně přesouváme adaptační proces nových zaměstnanců do online prostředí a vytváříme příležitosti pro jejich setkávání mimo práci. Naším cílem je neustálé zvyšování kvali-ty poskytované péče. Jsme potěšeni aktivní účastí lékařů i dalších zdravotníků napříč celou organizací, což nás motivuje k dalšímu rozvoji.

Jaké největší investiční výzvy vás v letošním roce čekají?

V letošním roce je naší největší investiční akcí modernizace a zateplení našeho stravovacího provozu a v neposlední řadě projekt rekonstrukce gynekologicko-porodnického pavilonu.

Jaké projekty jsou pro letošní rok připraveny v oblasti získávání nových zaměstnanců a také v oblasti zvyšování kvalifikace zaměstnanců stávajících?

Vzhledem k tomu, že ve zdravotnictví nás nyní trápí především nedostatek lidských zdrojů, je správná strategie náboru nových zaměstnanců klíčová pro další fungování naší nemocnice. Nejefektivnější způsob, jak získat nové zaměstnance, vidím především v budování dobrého jména a pověsti naší nemocnice, protože stabilita a kvalita budoucího zaměstnavatele je klíčovým faktorem, který rozhoduje o zájmu potenciálních uchazečů. Plánujeme nyní hlavně pro vedoucí pozice v naší nemocnici systematické manažerské vzdělávání, protože je potřeba tyto dovednosti a znalosti kultivovat a rozvíjet.

Jak se zatím osvědčuje v praxi automatizovaná robotická linka instalovaná na oddělení klinické biochemie, o které jsme si povídali v jednom z minulých rozhovorů?

Nová robotická linka, která je v ostrém provozu od května 2023, funguje bez výrazných technických potíží. Personál laboratoře získal zkušenosti s její obsluhou a řešením případných chybových hlášení. Linka funguje 24 hodin denně, a jelikož zpracuje vzorek zařazený do laboratorního informačního systému od centrifugace až do získání výsledků analýz, dovoluje personálu se věnovat jiným potřebným manuálním činnostem.

Budete v letošním roce pořádat nějaké zajímavé akce pro veřejnost?

Letošní rok nás čeká vyhodnocení projektu zaměřeného na firemní kulturu, na který by měly navazovat další aktivity zaměřené na podporu péče o naše lékaře a další zdravotníky. Rádi bychom naše výstupy představili veřejně a inspirovali tak další nemocnice v práci se zaměstnanci. Pracovali jsme i s důležitým nástrojem HR profesionálů, pracovní psychodiagnostikou, abychom umožnili stávajícím zaměstnancům a týmům poznat svůj potenciál a rozvíjet ho. Navíc jsme tím chtěli otevřít i koncepčně téma rozvoje zaměstnanců.

V rámci nastavování nové firemní kultury nemocnice je klíčovým tématem i oblast profesní seniority, na kterou je v současné době zaměřena pozornost odborné veřejnosti. Oblast profesní seniority se soustředí na otázky spojené s postavením a podporou zdravotníků, zejména sester, které mají rozsáhlé zkušenosti. Zahrnuje otázky typu postavení v pracovním prostředí či možnost kariérního rozvoje, řeší, jak profesně podpořit pohodu v práci nebo profesionální růst zdravotníků. Jednou z forem může být i prostor pro odborné vzdělávání, což jsme letos uskutečnili i prostřednictvím námi organizovaného XI. ročníku konference Florance Nightingale, které se zúčastnilo téměř 300 zdravotníků.

Průmysl Dnes