Nemocnice TGM Hodonín, příspěvková organizace

Podrobnosti

Kategorie: Exkluzivní rozhovory

Moderní vybavení, špičková odbornost a důraz na digitalizaci

Nemocnice TGM Hodonín patří mezi nejdůležitější zdravotnická zařízení v Jihomoravském kraji. Funguje jako příspěvková organizace, disponuje 200 lůžky a je spádovou nemocnicí pro 60tisíc pacientů regionu. Na naše otázky dnes odpovídá její ředitel Ing. Jiří Koliba.

Jaké jsou aktuální priority Nemocnice TGM Hodonín v oblasti zdravotní péče?

Naší hlavní ambicí je být špičkovým pracovištěm nové generace nabízejícím celou škálu moderních vyšetření a léčebných postupů a také komfort pro všechny věkové kategorie včetně pacientů seniorů. Přátelská a moderní, to je krédo Nemocnice TGM Hodonín. Mezi aktuální priority bych zařadil zahájení stavby pavilonu urgentního příjmu, kdy čekáme již jen na vyhlášení konkrétní dotační výzvy, ze které bychom rádi čerpali finance na stavbu. Následně bychom zahájili přípravy rekonstrukce původního lůžkového traktu.

Co považujete za největší úspěchy nemocnice za poslední rok?

Začal bych již na konci roku 2023, kdy jsme otevřeli po dvouměsíční kompletní rekonstrukci špičkové operační sály za 64 milionů korun. Jde o moderní pracoviště evropské úrovně, a to nejen v oblasti přístrojové techniky, ale také používaných technologií. Nové jsou zdravotně-technické instalace, elektroinstalace, ale hlavně technika, jako jsou chirurgické laparoskopické věže, anesteziologické systémy, operační stoly či špičková operační světla a ambientní osvětlení. Unikátní jsou naše sály především v pohybu pro sestřičky, ty mají možnost ovládat periferní prvky, jako je stůl, osvětlení či zobrazení z jednoho monitoru. Dále nové sály umožňují audio-video management a možnost přenosu v podstatě kamkoli po celém světě.

Kromě toho jste loni otevřeli moderní pavilon zobrazovacích metod…

Ano, ten je v provozu od dubna 2024, celkové náklady byly zhruba 180 milionů korun. Byl postaven s cílem přesunout sem veškeré radiodiagnostické provozy, jako jsou skiaskopie, skiagrafie, CT a ultrazvuk. Naši nabídku vyšetření jsme po otevření této dvoupodlažní budovy rozšířili o magnetickou rezonanci, která v nemocnici dosud chyběla. Je to špičkový 1,5teslový přístroj, díky kterému jsme učinili obrovský krok kupředu v rámci celé diagnostiky.

Jakým výzvám čelíte? Jaké nové projekty nebo iniciativy nemocnice plánuje?

Aktuálně jsme ve fázi bourání staré neekologické uhelné kotelny. Pozemek má být následně vyčištěn tak, aby byl připraven pro další výstavbu. Na místě původní kotelny by mohl vzniknout pavilon s lůžky následné péče. V rámci tohoto projektu bychom chtěli nabídnout až 100 lůžek. Tento krok zlepší dostupnost zdravotní péče nejen pro obyvatele Hodonína, ale i širšího okolí.

Jak se vám daří získávat a udržet kvalifikovaný personál?

Je to poměrně složité, například i kvůli geografické poloze naší nemocnice, která leží v příhraničí s Rakouskem. Mladí lékaři často upřednostňují zahraniční či fakultní nemocnice. Věřím však, že moderní vybavení, atraktivní práce a nadstandardní finanční ohodnocení i pracovní podmínky by mohly mít vliv při rozhodování zájemců z řad lékařů, absolventů i zdravotnického personálu. Kvůli moderním operačním sálům bychom rádi rozšířili chirurgický tým o další specialisty. Zájem je o lékaře – absolventy, kterým nabízíme akreditovaná pracoviště. Snažíme se, aby lékaři dosáhli vzdělání ve specializacích v co nejkratší možné době absolvováním povinných stáží a provedením potřebných výkonů. Kromě povinných stáží podporujeme lékaře v účasti na vzdělávacích workshopech a kongresech u nás i v zahraničí. 

Jakým způsobem podporujete vzdělávání a profesní rozvoj vašich zaměstnanců?

Kontinuální profesní rozvoj našich lékařů, sester a dalších zaměstnanců považuji za jednu z klíčových věcí pro budoucnost našeho zdravotnického zařízení. V rámci vzdělávání lékařů pořádají naši chirurgové každoročně velmi úspěšné Chirurgické sympozium s mezinárodní účastí na zámku v Čejkovicích. Náměstkyně pro zdravotní péči hodonínské nemocnice pořádá vždy v květnu pravidelné odborné semináře pro sestry s názvem Hodonínský den sester. Samozřejmě, máme také akreditace pro vzdělávání lékařů dle nových vzdělávacích programů, a to základní kmen pro ARO, radiologii, dále interní a chirurgický kmen, a také kmen pediatrický. Ministerstvo zdravotnictví nám také udělilo akreditaci pro specializační chirurgické vzdělávání a nově též pětiletou akreditaci pro nástavbový obor onkochirurgie.

Jsou nějaké novinky v péči o pacienty, například nové technologie nebo rozšíření služeb?

V roce 2024 přiznala Česká obezitologická společnost naší nemocnici status pracoviště bariatrické a metabolické chirurgie. Stala se tak centrem pro chirurgickou léčbu obezity, kterých je v celé republice 27. V této souvislosti bych vyzdvihl nový laparoskopický chirurgický trenažér, který naši operatéři využívají pro trénink při provádění operací. Bariatrická operace má za cíl snížit hmotnost a zlepšit celkový zdravotní stav pacienta. Novinkou je, že vykonáváme některé zákroky jednodenní operativy v oboru chirurgie a gynekologie v souladu s obecným trendem, kdy si pacienti přejí zůstávat na lůžku v nemocnicích co nejkratší dobu, pokud to zákrok a stav dovoluje.

Jaké jsou největší výzvy v oblasti financování nemocnice?

Nemocnice se musí stále více soustředit na efektivitu, aby zabránily zbytečnému plýtvání a našly cesty k úsporám. To často zahrnuje investice do moderních systémů a procesů, například digitalizace a efektivnějšího řízení nákladů. Rostoucí nároky na kvalitu zdravotní péče navíc vyžadují nejen modernizaci technologií, ale také udržování vysoké úrovně poskytovaných služeb, což vede k dalším finančním nákladům. Důležitým faktorem je i tlak na mzdy a potřeba zajištění kvalifikovaných zdravotníků, což přináší další náklady. Současný nedostatek lékařů a sester zároveň ovlivňuje efektivitu péče a zvyšuje náklady na přesčasovou práci.

Jak se nemocnice vypořádává s rostoucími náklady na zdravotní péči?

Především snahou o efektivní řízení a kontrolu všech výdajů. Klíčovou strategií je automatizace a digitalizace administrativních úkonů, což nám umožňuje snižovat náklady na provoz a zároveň zrychluje a zpřesňuje procesy. Díky digitalizaci můžeme například lépe sledovat náklady, optimalizovat plánování směn nebo snižovat množství papírové dokumentace, což pomáhá šetřit čas i prostředky. Tento přístup nám umožňuje zaměřit se na efektivní využívání zdrojů a reagovat na výzvy spojené s neustále rostoucími náklady na zdravotní péči.

Spolupracuje nemocnice s jinými institucemi nebo sponzory na rozvoji služeb?

Sponzory samozřejmě máme, a velmi jim za podporu našeho zařízení děkujeme, ať už jde o společensky uvědomělé firmy přímo z našeho regionu nebo naše významné dodavatele. Díky sponzorům jsme mohli před nedávnem zakoupit již zmiňovaný laparoskopický trenažér pro chirurgy, nebo bude pořízena klimatizace na dětské oddělení. Máme také veřejnou sbírku na přístrojové vybavení, do které pravidelně přispívají naše spádové obce. Nedávno jsme také i díky podpoře města Hodonín převzali krásnou novou sanitku vybavenou pro potřeby Dopravní zdravotní služby.

Jaké jsou vaše vize pro budoucí rozvoj nemocnice? Jaký vliv má digitalizace a nové technologie na chod nemocnice?

I nadále máme v plánu modernizovat přístrojovou techniku se špičkovými technologiemi pro 21. století. Digitalizace je krokem k optimalizaci provozů nejen zdravotnické agendy, ale také administrativy. V současné chvíli například čerpáme dotační prostředky na rozšíření propojeného datového fondu a automatizaci zpracování digitálních dat. Od nových modulů pořízeného informačního systému si vedení slibuje posílení e-agendy, tj. rychlejší, přesnější a přehlednější administrativní procesy. Plány máme velké. Zjednodušeně řečeno, jedeme jako na běžícím pásu.

Průmysl Dnes