Xella CZ, s.r.o.

Podrobnosti

Kategorie: Exkluzivní rozhovory

Cílem je nejlepší zákaznická zkušenost a digitalizace procesů

Společnost Xella CZ, s.r.o., jako součást nadnárodního koncertu Xella International u nás zastupuje značky stavebních materiálů Ytong, Silka a Multipor. Zaměstnává bezmála 300 pracovníků ve třech výrobních závodech a roční objem produkce stavebního materiálu Ytong dosahuje v ČR téměř 1 mil. m³. Díky tomu tato firma zaujímá na českém trhu s pórobetonem vedoucí pozici. Na naše otázky dnes odpovídá Ing. Peter Markovič, generální ředitel společnosti Xella CZ, s.r.o.

Jak jste spokojeni s hospodářskými výsledky roku 2023 a jaké strategické cíle jste si stanovili pro rok letošní?

Hospodářské výsledky roku 2023 reflektují situaci na stavebním trhu, kdy došlo k výraznému poklesu poptávky po stavebních materiálech a výstavby obecně v desítkách procent. Největší pokles nastal u bytové výstavby, a to především v segmentu rodinných domů. Aktuálně cítíme mírné oživení trhu, inflace se stabilizovala, pokračujícím snižováním úrokových sazeb se zlepšuje dostupnost financování a s tím přichází opět chuť investorů pustit se do výstavby. V roce 2024 jsme si dali za cíl obrátit propad v prodaných objemech a obratu a výsledkově se dostat nad rok 2023. Efektivní nákladovost zůstává i nadále klíčovou záležitostí. V nedávně minulosti jsme učinili řadu zásadních rozhodnutí právě s cílem optimalizace nákladů a pro udržení konkurenceschopnosti na trhu. Dále budeme pokračovat na naší úspěšné cestě vedoucí ke snižování CO2 stopy a dalším střednědobým cílům v oblasti trvalé udržitelnosti.

Jaké projekty, případně novinky v portfoliu jsou v letošním roce nejdůležitější?

Dlouhodobě se zaměřujeme na co nejlepší zákaznickou zkušenost a digitalizaci procesů. Začátkem letošního roku jsme spustili náš Xella zákaznický portál, který efektivně propojuje komunikaci mezi námi, výrobcem, investory a partnerskými stavebninami. Nabídky, objednávky a navazující kroky tak učiníte jednoduše na jednom místě. Všichni zúčastnění tak mají aktuální přehled o stavu svého projektu. Produktové portfolio máme stabilní, osvědčené a dostatečně široké s řadou doplňků, se kterými dokážeme nabídnout řešení téměř pro každý projekt nebo stavbu. Letos jsme rozšířili nabídku velkoformátových vápenopískových tvárnic Silka a s tím spojeného doplňkového sortimentu. Vhodné jsou především pro větší stavby a developerské projekty, kam svou velikostí a rychlostí výstavby přinášejí významnou časovou a ekonomickou úsporu pro investora.

Velkou pozornost věnujete poskytování služeb, ale třeba také vzdělávání. Jak se všechny tyto konkurenční výhody promítají do budování a udržování vztahů se zákazníky?

Máte pravdu, službám pro zákazníky věnujeme velikou pozornost, je to opravdu široké téma. Služby jdou ruku v ruce s jednotlivými fázemi projektu. Nejlepší je začít již v rané fázi projektu, kde s investorem hledáme optimální řešení stavby z pohledu statiky, tepelné techniky a akustiky. V terénu jsou zákazníkům k dispozici odborní poradci a technici, které podporuje naše kompetenční centrum plné odborníků s konkrétní specializací. Výsledkem jejich společného úsilí je poskytnout zákazníkovi nejen komplexní, ale především funkční řešení konkrétní stavby nebo rekonstrukce. Zákazníkům jsme samozřejmě k dispozici i v průběhu výstavby, materiál zdarma dovezeme, pomůžeme se založením stavby, případně zaškolíme pracovníky přímo na stavbě. Pro snadnou práci nebo manipulaci na stavbách pronajímáme pily nebo jeřábky. Jedná se vždy o komplexní přístup, který reflektuje potřeby investora.

Samotným tématem je vzdělávání ať už odborné veřejnosti nebo studentů. Každoročně proškolíme tisíce stavebních firem a živnostníků, účastníme se odborných konferencí a diskusí. Již pátým rokem připravujeme úspěšnou online konferenci pod názvem Xella dialog, kde přinášíme nejnovější poznatky a rozhovory na vybraná odborná témata. Velkou pozornost věnujeme vzdělání na školách. Podporujeme celé spektrum od učňovského vzdělání, přes středoškolské až po vysokoškolské. Poskytujeme teoretické přednášky i praktická školení a předváděcí akce. Organizujeme a zajišťujeme soutěže ve zdění, nedávno jsme uzavřeli 18. ročník středoškolské soutěže pro studenty 3. a 4. ročníků v projektování rodinných a bytových domů a aktuálně spouštíme již 30. ročník studenty oblíbené architektonické vysokoškolské soutěže s cílem podpory samostatné tvůrčí práce studentů.

Vysvětlete, prosím, jak vaše společnost využívá Building Information Modeling čili inteligentní proces pro tvorbu a správu projektů založený na modelu?

Celý koncept digitálních služeb nazýváme Xella blue.sprint. Usnadňuje práci všem účastníkům investičního procesu díky využití digitalizace a technologie BIM. K optimalizaci projektu dochází již ve fázi plánování. Převezmeme digitální BIM model, případně 2D plány a připravíme 3D model stavby, tzv. digitální dvojče. Doporučíme optimální skladbu svislých konstrukcí a vyčíslíme úspory jednotlivých variant. Díky BIM datům máme kompletní a detailní přehled o zakázce, dokážeme lépe plánovat výrobu a přizpůsobit logistiku potřebám stavby. Výsledem je optimalizovaný stavební proces, zkrácení doby výstavby, minimalizace rizik, úspora času a pracovníků vedoucí k lepší ziskovosti projektu.

Představíte nám nejdůležitější investiční záměry týkající se výroby?

Do výrobních závodů investujeme průběžně každý rok, aktuálně v první polovině tohoto roku jsme dokončili dvě významné investice. V červu jsme oslavili 50 let našeho výrobního závodu v Horních Počaplech společně s jeho znovuotevřením po úspěšném dokončení rozsáhlé rekonstrukce. Ta zahrnovala kompletní výměnu všech deseti autoklávů a souvisejícího zařízení. Projekt výměny autoklávů byl pro závod zcela zásadní. Jedná se o klíčové zařízení pro výrobu pórobetonu. Při autoklávování materiál dokonale vytvrdne, čímž získá své charakteristické vlastnosti jako pevnost a tepelnou izolaci. Autoklávy jsou navrženy a vyrobeny podle nejnovějších technologických poznatků a výrobních postupů.

Druhou investicí je vybudování dobíjecí stanice pro elektrické vozíky v závodě v Hrušovanech u Brna. Přechod na elektrické vozíky je spojen s naší ESG strategií a jedním z cílů snížit CO2 emise při výrobě stavebních materiálů. V závodě máme aktuálně v provozu 8 nových elektrických vozíků, které nahradily původní naftové. Odhadujeme, že nová flotila ročně sníží emise o zhruba 342 tun CO2.

Zmínil jste ESG strategii, jaké jsou její hlavní pilíře?

ESG strategie je u nás integrována do všech aspektů rozhodování a činnosti. Mezi hlavní pilíře patří bezpečnost, diverzita a rozvoj zaměstnanců, dekarbonizace a oběhové hospodářství. Bezpečnost je na prvním místě našeho seznamu základních hodnot a je součástí naší firemní DNA a kultury. Dále jsme se zavázali k rovným příležitostem a respektu pro všechny zaměstnance a aktivnímu podílení se na jejich rozvoji.

Náš plán dekarbonizace je založen na snížení našich emisí v rozsahu 1 a 2 o 42 % do roku 2030, a to prostřednictvím energetické efektivity, využívání obnovitelných zdrojů energie a také snížení emisí CO2 z nakupovaného materiálu a služeb. Oběhové hospodářství je spojeno se závazky snížení spotřeby primárních surovin, téměř úplné recyklovatelnosti našich materiálů a cílem nulového skládkování zbytků našich materiálů do roku 2030. Naše dosavadní úsilí bylo oceněno externí organizací v oblasti ESG. V červenci 2023 jsme se v hodnocení Sustainalytics se skórem 17,5 a nízkým rizikovým profilem umístili na druhém místě mezi 142 společnostmi vyrábějícími stavební materiály.

Jaké jsou vaše osobní i manažerské cíle, záměry a vize pro následující období?

Moje osobní cíle jsou naprosto provázané s cíli společnosti. Neustále budovat moderní výrobní a obchodní společnost, která má jasnou vizi a dokáže se přizpůsobit rychlým změnám a trendům na trhu, například v oblasti nákladové efektivity, digitalizace, využití umělé inteligence nebo nastavení a realizace strategie ESG. Jen tak si můžeme udržet konkurenceschopnost a nadále poskytovat inovativní a udržitelné produkty, skvělé služby a zážitky zákazníkům. Samozřejmě se musíme obklopit týmem odborníků a profesionálů, kteří nám svou oddanou prací umožní naplnit naši společnou vizi. Další mou velkou prioritou je neustálé osobní vzdělávání, a to díky měnícím se postupům v oblasti řízení a vedení lidí. Rád se účastním zajímavých konferencí a projektů, které mě inspirují a činí mou práci stále zajímavou a nedovolují mi upadnout do rutiny nebo se zastavit v osobním rozvoji.

Průmysl Dnes