Xella CZ, s.r.o.

Podrobnosti

Kategorie: Exkluzivní rozhovory

Intenzivně pracujeme na vývoji stavebních materiálů s nižšími emisemi

Společnost Xella CZ působí na českém stavebním trhu desítky let a za tuto dobu si vybudovala významnou pozici. Patří k lídrům na poli výroby a prodeje stavebních hmot pro hrubou stavbu. Vlajkovou lodí firmy je značka pórobetonových tvárnic Ytong, kterou doplňují vápenopískové bloky Silka a minerální izolační desky Multipor. „Poskytujeme komplexní řešení hrubé stavby v segmentech bytové i nebytové výstavby.

U rodinných domů a rekonstrukcí preferují zákazníci naše materiály z důvodu rychlé jednoduché výstavby a výborných tepelněizolačních vlastností, a to i bez zateplení. Na popularitě získávají u developerů a stavebních firem velkoformátové prvky, které za pomocí minijeřábů významně spoří pracovní síly i čas na realizaci stavby,“ říká na úvod našeho rozhovoru Ing. Igor Forberger, výkonný a obchodní ředitel společností Xella CZ a Xella Slovensko.

Co považujete za hlavní faktory, které přispívají k dlouhodobému úspěchu společnosti Xella CZ nejen na českém trhu, ale i na sousedním Slovensku?

Mezi hlavní faktory patří naše know-how, technologická znalost a správný tým lidí. Zaměřujeme se na vysokou kvalitu výroby, inovace a neustálý vývoj, abychom zákazníkům poskytli komplexní, energeticky úsporná, udržitelná a cenově dostupná stavební řešení. Přizpůsobujeme naše služby aktuálním požadavkům trhu, rozšiřujeme digitální nástroje a procesy s cílem doručit co nejlepší zákaznickou zkušenost, která je pro nás tou nejlepší referencí. Aktivně se také podílíme na vzdělávání odborné veřejnosti, stavebních firem a škol. Sdílíme nejnovější poznatky z praxe se záměrem zvýšit kvalitu výstavby při dodržení správných stavebních postupů a technologií.

Jaké výzvy a překážky jste museli v posledních letech překonat?

Za poslední tři roky jsme ve stavebnictví na českém trhu čelili výrazným výzvám, které ovlivnily celý sektor. Vysoká inflace vedla k prudkému nárůstu cen vstupních surovin a energií, což se promítlo do našich nákladů i cen výrobků. V roce 2023 pak následovala výrazně snížená poptávka po rezidenčním bydlení, způsobená především drahým financováním hypoték a omezenou kupní silou, která vedla k poklesu objemu stavebních projektů a tím i našich prodejů. V reakci na tyto výzvy jsme museli optimalizovat nejen provozní náklady, ale také naši výrobní síť v celé Evropě. Konsolidovali jsme výrobu v klíčových závodech, zoptimalizovali šíři sortimentu, abychom zvýšili efektivitu, snížili fixní náklady a zůstali konkurenceschopní.

Dařilo se firmě jako celku také v minulém roce podle veškerých plánů a představ?

Rok 2024 byl pro nás z obchodního hlediska mírně lepší než rok 2023. Poptávka po rezidenční výstavbě především v segmentu rodinných domů však zůstává nadále nízká. Neúspěšná digitalizace stavebního řízení celé situaci nepomáhá a počet vydaných stavebních povolení dále klesá. S výhledem lepší dostupnosti financovaní a přislíbené podpory rezidenční výstavby ze strany státu věříme v mírné oživení trhu a návrat vyšší poptávky.

Plánujete uvést na trh v letošním roce zcela nové produkty nebo inovace stávajících produktů? Rozvíjíte také servis a služby poskytované zákazníkům?

V roce 2025 plánujeme rozšířit sortiment velkoformátových vápenopískových tvárnic Silka XL a Silka Light, kterými reagujeme na zvyšující se poptávku v segmentu developerské bytové výstavby. Další sortimentní změny jsou v přípravě a testování. Bylo by nyní předběžné o nich hovořit. Co se týče služeb zákazníkům, dále rozvíjíme náš online zákaznický portál, který efektivně propojuje komunikaci mezi námi jako výrobcem a investory a partnerskými stavebninami. Portál usnadní práci všem zúčastněným stranám, digitalizuje řadu procesů a nabízí zákazníkům intuitivní online prostředí, ve kterém snadno vyřeší vše od nabídek, objednávek a dalších navazujících kroků, včetně například rozpisu závozů materiálu po kamionech na místo stavby.

Dá se říct, v čem jsou zásadní odlišnosti mezi trhy a zákazníky v Česku a na Slovensku? V čem jsou si naopak obě země podobné?

Rozdíly i podobnosti mezi českým a slovenským trhem a zákazníky vycházejí z historických, ekonomických i kulturních faktorů. Regulace a legislativa jsou dány právě společným historickým základem a současně zarámovány legislativou evropskou, zde rozdíly nejsou velké. Český stavební i investiční trh je logicky větší než slovenský, což ovlivňuje i objem investic do výstavby a rozsah developerských projektů, které jsou podporovány i větším zájmem zahraničních investorů. Společenské vnímání vlastnictví bydlení je na vysoké úrovni v obou zemích. Převládá stále silná preference vlastního bydlení jako základní hodnota. Podle posledních dat Eurostatu bydlí v Česku ve vlastním 76 % a na Slovensku přes 93 % lidí, což je výrazně nad evropským průměrem. V samotné výstavbě sazí Češi i Slováci na léty a zkušenostmi prověřené materiály. Absolutní většina volí pro své bydlení zdicí materiály, kde mají záruku vyšší životnosti i vyšší hodnoty investice. Obě země se snaží změnami ve stavebních zákonech hledat cesty, jak zrychlit stavební řízení, podpořit výstavbu domů a bytů, a tím zlepšit dostupnost bydlení pro obyvatele. První kroky zatím selhaly a stále tak platí, že se v dostupnosti bydlení bohužel nacházíme na chvostu žebříčku celé Evropy.

Dalším velkým trendem je udržitelnost (nejen) stavebních materiálů a jejich výroby. Podělíte se s námi o projekty a strategie společnosti Xella CZ v této oblasti?

Trvalá udržitelnost je pro nás téma již řadu let. Dlouhodobě se podílíme na snižování dopadu na životní prostředí podporou udržitelné výstavby nízkoenergetických a pasivních domů, které přispívají k úsporám energií. Intenzivně pracujeme na vývoji a výrobě stavebních materiálů s nižšími emisemi CO2 například optimalizací spotřeby zdrojů, navrhováním výrobních procesů, které jsou energeticky účinnější, až po opětovné využívání a recyklace odpadů s cílem snížit naši uhlíkovou stopu. Náš plán dekarbonizace je založen na snížení našich emisí v rozsahu 1 a 2 o 42 % do roku 2030, a to prostřednictvím energetické efektivity, využívání obnovitelných zdrojů energie a také snížení emisí CO2 z nakupovaného materiálu a služeb. Oběhové hospodářství je spojeno se závazky snížení spotřeby primárních surovin, téměř úplné recyklovatelnosti našich materiálů a cílem nulového skládkování zbytků našich materiálů do roku 2030.

Co konkrétně se vám už povedlo realizovat v oblasti udržitelných investic a projektů?

Jedním z příkladů je zavedení nových elektrických vozíků v závodech Hrušovany u Brna a Horní Počaply. Vozíky patří k nejúspornějším na trhu s vysokými dojezdy na jedno nabití baterie. Celková flotila ročně sníží emise o zhruba 550 tun CO2. Naše dosavadní úsilí na poli udržitelnosti bylo oceněno externí organizací v oblasti ESG. V hodnocení Sustainalytics jsme se skórem 17,5 a nízkým rizikovým profilem umístili na druhém místě mezi 142 společnostmi vyrábějícími stavební materiály.

Průmysl Dnes