Chemoprojekt, a.s.

Podrobnosti

Kategorie: Exkluzivní rozhovory

Ambiciózní obchodní plány a zodpovědná personální politika

Chemoprojekt, a.s., je inženýrská a dodavatelská společnost s dlouholetou historií působící jako přední dodavatel v oblasti organické a anorganické chemie, petrochemie, rafinérií, zpracování zemního plynu, energetiky, nové energetiky, vodního hospodářství a ochrany životního prostředí. Dále se zabývá možnostmi záchytu CO2, výrobou zeleného vodíku a pod.

Dodává na klíč pivovary, včetně jejich uvedení do provozu. V roce 2023 firma úspěšně sfúzovala mj. se společností Technoexport, a.s., a na čas se přejmenovala na Chemoprojekt – Technoexport, a.s. Od začátku roku 2024 však bude pro český i světový trh existovat znovu pod zavedenou značkou Chemoprojekt, a.s.

Firma má své sídlo v Praze, odborná pracoviště jsou také v Brně a Hradci Králové. Nedílnou součástí firmy je i výrobní areál v Ústí nad Labem. V roce 2022 společnost vytvořila při tržbách 2 073 577 tis. Kč zisk po zdanění ve výši 10 598 tis. Kč. Pro další období je hlavním úkolem vedení společnosti především stabilizace a rozvoj odborných pracovníků a nábor nových profesionálů, kteří pomohou firmě setrvat a dále se rozvíjet v náročném prostřední EPC kontraktorů. Prioritou zůstává naplnit strategické cíle firmy, a to zejména s důrazem na ekonomickou a ekologickou udržitelnost a ochranu životního prostředí. V této souvislosti je možné zmínit zejména využití nových technologií, jako je výroba vodíku elektrolýzou nebo z čpavku, dále výroba biometanu a jímání CO2.

Společnost i nadále usiluje o nové reference strategických produktů, především v oblasti green-deal projektů a zdrojů zelené energetiky, kam patří zejména výroba vodíku a jeho následné uplatnění, záchyt CO2 a oblast fotovoltaiky. Firma letos prošla nově certifikací ISO 50001:2018 pro systémy managementu hospodaření s energií. Společnost se chce i nadále zaměřovat na technologie pro energetické úspory, kam patří např. energetické využití odpadů. I nadále chce působit v oblastech chemických procesů a výrobních jednotek včetně skladovacích nádrží a vodního hospodářství, zejména v oblasti úpravy a čištění vody. Pro velkokapacitní a rozsáhlé projekty bude vedení firmy i nadále vyhledávat strategické partnery, případně se omezí na subdodavatelskou formu účasti na jejich realizaci. Našimi dnešními hosty pro rozhovor jsou Ing. Pavel Ernst, generální ředitel společnosti, a Ing. Klára Jindřichová, personální ředitelka.

Jaké jsou obchodní plány vaší společnosti pro rok 2024?

P. Ernst: Velký potenciál pro další rozvoj vidíme na českém trhu. Investoři zde připravují několik velkých zakázek, o které bychom se rádi ucházeli. Na energetickém trhu jde především o četné rekonstrukce paroplynových elektráren. V této oblasti se už nyní aktivně účastníme několika velkých tendrů. Druhou oblastí, kam bychom chtěli nasměrovat své letošní aktivity, je oblast chemie v kombinaci s takzvanou novou energetikou. V této oblasti se budeme aktivně účastnit jednoho skutečně velkého výběrového řízení. Samozřejmě budeme pracovat i na velkém množství menších, ale velmi zajímavých projektů v oblasti nové energetiky se zaměřením na takzvaný zelený vodík, fotovoltaiku a další.

Jaký očekáváte na konci roku 2024 hospodářský výsledek?

P. Ernst: V letošním roce chceme dosáhnout ještě lepšího hospodářského výsledku než v roce minulém. V rámci obchodní strategie nám k tomu má dopomoci naše aktivní účast na nových velkých energetických a chemických projektech ve finančních hodnotách v řádu miliard Kč.

Je vaše účast v těchto aktuálních výběrových řízeních nějak spojena s potřebou zaměstnat nové kvalifikované pracovníky, nebo si vystačíte se stávajícím personálním obsazením?

K. Jindřichová: V návaznosti na nové projekty, kterých se chceme účastnit, přichází nová poptávka naší společnosti po nových zaměstnancích pro obsazení pozic projektantů, hlavních inženýrů projektu a dalších specializací. Naše aktuální personální politika se tedy přirozeně zaměřuje na aktivní nábor. Novým potenciálním zaměstnancům jsme připraveni nabídnout nejen atraktivní práci ve stabilní společnosti, ale také nové výzvy vyplývající z jejich aktivní účasti na vysoce sofistikovaných projektech doma, ale také v zahraničí.

V jakých počtech plánujete nábor kvalifikovaných zaměstnanců?

K. Jindřichová: Vzhledem k vysoké specializaci zmiňovaných pozic jde o nízké desítky poptávaných zaměstnanců.

P. Ernst: Uvědomujeme si tíživou situaci, která vládne v České republice na trhu práce. O kvalifikované zaměstnance je nouze a tedy velká poptávka. Proto se snažíme jít i cestou akvizic malých firem s vysokou mírou poptávaného know-how, nebo také formou spolupráce s vybranými renomovanými firmami, které se v rámci vybraných projektů stanou našimi subdodavateli. Pro činnosti, které nebudeme schopni pokrýt vnitřními lidskými zdroji, tedy využijeme potenciál subdodavatelského řetězce.

Jaké jsou způsoby získávání nových zaměstnanců, které používáte?

K. Jindřichová: Pro vyhledávání nových zaměstnanců využíváme několika způsobů a kanálů. Osvědčil se nám model doporučení ze strany stávajících kolegů, který je honorován náborovou odměnou. Kromě toho využíváme standardních zdrojů v podobě inzertních pracovních portálů a služeb personálních agentur. Zároveň využíváme komunikaci na sociálních sítích a médiích typu LinkedIn.

Spolupracuje vaše personální oddělení při tvorbě HR obsahové komunikace s experty vašeho vnitřního marketingového oddělení?

K. Jindřichová: Převážnou část personálního marketingu si tvoříme vlastními silami, s kolegy z marketingového oddělení spolupracujeme např. při tvorbě a správě obsahu našich stránek na specializovaných sociálních sítích typu LinkedIn. Jsme velmi otevřeni vnitropodnikovému sdílení know-how a využití zkušeností jednotlivých oddělení s cílem co nejlépe využít potenciálu, který naše lidské zdroje mají.

Co můžete nabídnout např. studentům vybraných vysokých škol v posledních ročnících? Pracujete s nimi nějak aktivně?

K. Jindřichová: V loňském roce se nám osvědčila spolupráce se studenty, kteří u nás během svého studia začali pracovat na reálných projektech jako projektanti. Studenti VŠ u nás ale také mohou zpracovávat diplomové či jiné odborné práce, nebo u nás mohou absolvovat odbornou praxi.

Jaké jsou pilíře vaší personální politiky? Je v ní něco specifického?

K. Jindřichová: Základem naší personální politiky je komplexní podpora stávajících zaměstnanců v oblasti jejich odborného rozvoje a plné zajištění podmínek pro to, aby se jim u nás dobře pracovalo. Nedílnou součástí našeho snažení je rozvoj interní komunikace. V minulém roce jsme začali úspěšně organizovat pravidelná kvartální setkávání se zaměstnanci a vedením společnosti. Při těchto akcích se mohou zaměstnanci dozvědět všechno, co je zajímá o aktuálním dění ve firmě, o stavu jednotlivých projektů, o tom, co připravujeme a jak si ve svém snažení stojíme. Kromě toho jsme realizovali průzkum názorů a spokojenosti zaměstnanců. Ten nám přinesl spoustu nové inspirace v oblasti plánování zaměstnaneckých benefitů a dobrý pocit z toho, že zaměstnanci kladně vnímají zlepšování vnitrofiremní komunikace.

Na jaké benefity lákáte nové zaměstnance?

K. Jindřichová: Kromě standardního balíčku benefitů disponujeme dvěma unikátními hodnotami, které jsou naším specifikem. Jednou z nich je skutečně vynikající pracovní tým a vše, co z toho vyplývá. Velmi přátelská firemní kultura a takřka rodinný pracovní tým, to jsou věci, které můžeme s velkou radostí nabízet. I když se to může zdát jako drobnost, tak připomenu, že naši zaměstnanci mohou využívat firemního parkoviště, což je uprostřed Prahy věc ne právě běžná.

Průmysl Dnes